Van burn-out naar bedrijf: het eerlijke verhaal achter The Recharge Club

Achter elk succes zitten bloed, zweet en tranen. Want wat als je opeens beseft dat het leven dat je leidt niet meer vol te houden is?

Wij trokken aan de noodrem, gooiden onze carrières om en besloten anderen te helpen om niet in dezelfde valkuil te lopen. Maar als je denkt dat de weg daarnaartoe makkelijk was, nou… dan heb je het mis. Ontdek ons eerlijke verhaal over waarom we The Recharge Club begonnen, wat er misging in de eerste jaren en vooral: wat we daarvan leerden.

Ambitieus, gedreven en op weg naar een burn-out‍

Jarenlang werkten we als zelfstandigen in de mediawereld. Diede als manager van Kalvijn, een van de grootste content creators van Nederland. Maroeska als organisator van grote evenementen. Allebei ambitieus, gedreven en op weg naar een burn-out. Dat wisten we toen nog niet.

Bij Maroeska kwam het signaal van haar lijf. "Dit is volgens mij niet meer gezond." Dat dacht ze op een gewone ochtend, kokhalzend met de hond over straat. Bij Diede kwam er een extra fulltime job bij: moederschap, het lukte niet meer om alle ballen hoog te houden.

Twee situaties met dezelfde conclusie: dit moet anders kunnen. Daar ontstond The Recharge Club, omdat we geloven dat dit anders kan.

We waren niet klaar met ambitie. We wilden juist ontdekken hoe je ambitieus kunt zijn én goed voor jezelf kunt zorgen.

En ondertussen zagen we om ons heen steeds meer young professionals die tegen dezelfde dingen aanliepen. Stress. Hoge verwachtingen. Moeite met grenzen. Uitvallen.

Dat bracht ons bij een vraag die uiteindelijk de basis werd van The Recharge Club:

Waarom leren we jonge mensen wel hun vak, maar bijna nooit hoe ze goed voor zichzelf zorgen terwijl ze dat vak uitoefenen?

In 2023 besloten we onze carrières om te gooien en samen een bedrijf te starten. We wilden organisaties en jong talent helpen om elkaar beter te begrijpen. Om young professionals sterker en veerkrachtiger te maken en ervoor te zorgen dat zij niet alleen goed worden in hun werk, maar ook leren hoe ze daarin de regie houden.

Een missie waar we nog steeds iedere dag voor staan.
Maar een goed idee is nog niet meteen een goed bedrijf.

We wilden het meteen goed doen

The Recharge Club startte vanuit een duidelijke missie, maar ook met het gevoel dat alles meteen 100% goed moest zijn. Dus investeerden we.

In coaches. In een merkidentiteit die binnen een jaar weer op de schop moest. In processen die we automatiseerden voordat we ze zelf goed snapten. In een website, branding en allerlei andere dingen waarvan we dachten dat ze nodig waren om een professioneel bedrijf neer te zetten.

We wilden met een soort perfect verhaal naar buiten. En dat ging behoorlijk ver.

We gaven soms wel duizend euro op een dag uit aan een businesscoach, terwijl we in de supermarkt stonden te rekenen of we de boodschappen nog konden betalen. Of we de kinderzwemles wel konden betalen.

Achteraf klinkt dat behoorlijk bizar. Maar op dat moment voelde het logisch. We hadden nog weinig vertrouwen in onszelf en waren ervan overtuigd dat we vooral nóg beter moesten worden, nóg meer moesten investeren en het nóg beter moesten neerzetten.

Het perfectionisme dat ons zo ver had gebracht, hield ons nu tegen.

Eerst het veld in

Langzaam kwamen we erachter dat een bedrijf helemaal niet vanaf dag één perfect hoeft te zijn. Sterker nog: dat kan helemaal niet.

Onze branding veranderde. Onze programma’s ontwikkelden door. Processen gingen op de schop. En dingen waarvan we dachten dat ze essentieel waren, bleken soms helemaal niet nodig. We leerden vooral dat je eerst het veld in moet.

Praten met klanten. Luisteren. Iets proberen. Feedback krijgen. Bijsturen.

Zoals Maroeska het zelf zegt:

“De grootste les die ik heb geleerd is om vertrouwen te hebben. Durf te praten met je klanten. Je moet eerst het veld in om erachter te komen of een product fantastisch is of vies tegenvalt.”

Die les klinkt misschien simpel. Maar voor ons was het een flinke omslag.
We hoefden niet te wachten tot alles af was. We mochten beginnen terwijl het nog een work in progress was.

Van bloed, zweet en tranen naar The Recharge Club

Ondernemen gaat met vallen en opstaan. Met dromen en doorzetten. En soms met keuzes waarvan je achteraf denkt: hoe hebben we dit ooit bedacht?

Wij zijn gelukkig nooit gestopt met dromen.

Inmiddels werken we met organisaties als Deloitte en UWV en ook BNR maakt gebruik van onze diensten. We hebben een vast team van vijf mensen en een flexibele schil van trainers.

Maar misschien is het belangrijkste niet waar we nu staan. Het belangrijkste is wat we onderweg hebben geleerd. Dat je niet hoeft te wachten tot alles perfect is.

Dat vertrouwen soms belangrijker is dan nóg een coach, nóg een plan of nóg een investering. En dat je soms eerst zelf door iets heen moet om écht te begrijpen wat je anderen wilt leren.

Go before you’re ready.

‍