Is jouw organisatie next gen ready?

Kijk eens kritisch naar je organisatie: hoe goed begrijpen jullie next gen?

Heel goed. We snappen hun drijfveren en spelen erop in (al blijven sommige dingen ons verrassen).

Redelijk, maar eerlijk is eerlijk: soms lopen we net een paar trends achter.

Matig, we proberen het, maar we voelen best vaak de generatiekloof.

Eerlijk? Geen idee. We weten dat ze anders denken, maar wát ze willen? Dat blijft een raadsel.

1/6

Hoe goed ondersteunt jullie organisatie hybride werken?

Uitstekend. Het maakt voor ons niet uit waar iemand werkt, als het werk maar goed gebeurt.

Redelijk, maar eerlijk is eerlijk: we vinden het soms nog spannend als iemand niet fysiek aanwezig is.

Matig, thuiswerken wordt gedoogd, maar liever zien we iedereen op kantoor.

Niet echt. Hybride werken? Dat past niet in onze cultuur of kan echt niet met de werkzaamheden die we doen.

2/6

Is jullie missie helder? Of moeten (nieuwe) medewerkers er in de krochten van jullie site naar zoeken?

Superduidelijk. Iedereen weet waarom we doen wat we doen.

Best wel, al wordt het soms wat abstract en ‘corporate’.

Matig, we hebben een missie, maar leeft-ie echt? Dat is de vraag.

Missie? Bedoel je dat zinnetje dat niemand leest in onze onboarding-pdf?

3/6

Hoeveel ruimte is er voor persoonlijke groei en ontwikkeling binnen jullie organisatie?

Heel veel. We investeren serieus in skills en toekomstperspectief.

Redelijk, maar het initiatief ligt vooral bij de medewerker zelf.

Matig, zolang het relevant is voor hun huidige functie, is er soms iets mogelijk.

Beperkt. Ontwikkeling? Hier noemen we dat ‘ervaring opdoen door hard te werken’.

4/6

Hoeveel aandacht is er voor mentale gezondheid en werk-privébalans? Hoe goed ondersteunt je organisatie dit?

Uitstekend. We nemen dit serieus en bieden echte ondersteuning.

Best goed, maar soms blijft het bij ‘zorg goed voor jezelf’-e-mails.

Matig, we snappen dat het belangrijk is, maar concrete acties zijn er niet echt.

Eerlijk? Het is geen prioriteit. Iedereen is druk en verantwoordelijk voor zijn/haar eigen privé leven.

5/6

Hoe open zijn jullie over salaris, doorgroeimogelijkheden en bedrijfsplannen? Worden deze onderwerpen transparant besproken?

Volledig transparant. We communiceren helder over wat er mogelijk is.

Vaak wel, maar sommige onderwerpen blijven gevoelig.

Soms, maar medewerkers moeten zelf de antwoorden zien te vinden.

Zelden. Salaris en groei komen meestal pas ter sprake wanneer iemand overweegt te vertrekken.

6/6

Voordat we het resultaat delen, met wie 😍hebben wij te maken?

Graag je naam en je e-mail

Verzenden

Resultaat

21%

Thank you! Your submission has been received!

Oops! Something went wrong while submitting the form.

NEXTGEN READY QUIZ

Kijk eens kritisch naar je organisatie: hoe goed begrijpen jullie next gen?

Hoe goed ondersteunt jullie organisatie hybride werken?

Is jullie missie helder? Of moeten (nieuwe) medewerkers er in de krochten van jullie site naar zoeken?

Hoeveel ruimte is er voor persoonlijke groei en ontwikkeling binnen jullie organisatie?

Hoeveel aandacht is er voor mentale gezondheid en werk-privébalans? Hoe goed ondersteunt je organisatie dit?

Hoe open zijn jullie over salaris, doorgroeimogelijkheden en bedrijfsplannen? Worden deze onderwerpen transparant besproken?

Voordat we het resultaat delen, met wie 😍hebben wij te maken?

Resultaat

Kijk eens kritisch naar je organisatie: hoe goed begrijpen jullie next gen?

Hoe goed ondersteunt jullie organisatie hybride werken?

Is jullie missie helder? Of moeten (nieuwe) medewerkers er in de krochten van jullie site naar zoeken?

Hoeveel ruimte is er voor persoonlijke groei en ontwikkeling binnen jullie organisatie?

Hoeveel aandacht is er voor mentale gezondheid en werk-privébalans? Hoe goed ondersteunt je organisatie dit?

Hoe open zijn jullie over salaris, doorgroeimogelijkheden en bedrijfsplannen? Worden deze onderwerpen transparant besproken?

Voordat we het resultaat delen, met wie 😍hebben wij te maken?

Resultaat

Meteen aan de slag?