Mediacampus helpt next gen om innovatie waar te maken

Het programma Changemakers was echt next level. Misschien wel één van de projecten waar wij het afgelopen jaar het meest enthousiast van werden. Samen met Mediacampus brachten we professionals uit de hele mediasector samen: van publieke omroepen tot facilitaire bedrijven en mediapartners zoals Omroep Max, AvroTros, Beeld&Geluid, NPO, NEP en Gravity Media. Mensen die normaal vooral binnen hun eigen organisatie werken, leerden hier samen hoe je innovatie niet alleen bedenkt, maar ook echt in beweging krijgt.

Het programma liep zeven maanden en combineerde innovatie, AI en design thinking met persoonlijk leiderschap. Samen met The Recharge Club werkten deelnemers aan vragen als: hoe neem je mensen mee in verandering? Hoe voer je moeilijke gesprekken? En hoe zorg je dat jouw ideeën niet stranden zodra ze de werkvloer raken?

Volgens Directeur-Bestuurder van Mediacampus, Vivian Opsteegh, zou eigenlijk iedereen die met innovatie bezig is, dit moeten meemaken.

Innovatie werkt alleen als mensen mee kunnen bewegen

Bij Mediacampus geloven ze dat innovatie niet begint bij technologie, maar bij mensen. Jonge talent dat nieuwsgierig is, dingen wil verbeteren. En ook andere mensen daarin mee kunnen krijgen.

In het Changemakers programma kwamen deelnemers samen van onder andere publieke omroepen, facilitaire bedrijven en mediapartners. De groep was tussen de 27 en 39 jaar oud. Allemaal mensen die bezig zijn met technologie, verandering en de toekomst van media.

Maar alleen inhoudelijke kennis was niet genoeg. Volgens Vivian loop je jezelf namelijk vanzelf tegen het lijf zodra je verandering probeert aan te jagen. “Je kunt een goed idee hebben, maar als je niet weet hoe je mensen meekrijgt, gebeurt er alsnog niks.”

Daarom combineerde Mediacampus inhoudelijke innovatie met persoonlijk leiderschap. Samen met The Recharge Club werkten deelnemers aan thema’s als Authentiek leiderschap, Communicatie skills, Omgaan met conflict en weerstand, feedback, presenteren, invloed en betrokkenheid, hun rol als changemaker. Zodat ze stevig staan in hun rol en mensen in de organisatie meekrijgen. 

“Jonge mensen willen vaak snel. Alsof ze levels aan het halen zijn. Maar verandering betekent ook leren hoe je iemand die hier al dertig jaar werkt, meeneemt in jouw idee.”

Innovatie ontstaat als je even uit de werkmodus stapt

Voor Anthony Hesselman, deelnemer vanuit de publieke omroep, zat bij het stilstaan en uit de werkmodus stappen, misschien wel de grootste waarde. Hij werkte al veel met AI en innovatievraagstukken, maar merkte dat hij in de dagelijkse drukte weinig tijd had om stil te staan bij zijn eigen ontwikkeling. Terwijl dat juist zo helpt als je daarna met jouw innovatie een heel bedrijf wilt meenemen.

“Op redacties zit je zó in de dag. Je bent alleen maar bezig met publiceren, dingen afmaken, doorvertalen naar social en online. Dan vergeet je soms helemaal om stil te staan bij waar jij eigenlijk energie van krijgt.”

Hij vertelt dat precies daarom dit programma zo goed werkte. Omdat het niet alléén ging over innovatie of AI, maar juist ook over de mensen die die verandering moeten dragen. Tijdens het traject leerden deelnemers niet alleen hoe ze betere ideeën konden ontwikkelen, maar ook hoe ze zichzelf beter konden begrijpen. Waar verlies je energie? Hoe reageer je op weerstand? En hoe zorg je dat je niet alleen een goed idee hebt, maar ook mensen meekrijgt?

Voor Anthony begon dat al bij het Enneagram dat we deden vanuit The Recharge Club. “Ik heb vaker persoonlijkheidstesten gedaan, maar dit was de eerste keer dat ik mezelf echt herkende. Ik snapte veel beter waar mijn valkuilen vandaan komen.”

Die persoonlijke ontwikkeling ging hand in hand met de innovatieprojecten heen. Want deelnemers werkten tijdens het programma ook aan concrete uitdagingen binnen hun eigen organisatie. Anthony ontwikkelde bijvoorbeeld tien custom GPT’s voor verschillende afdelingen. Van tools voor persberichten tot AI-oplossingen voor SEO en YouTube-titels.

Maar misschien nog belangrijker dan het idee zelf: deelnemers leerden hoe je zo’n verandering introduceert zonder dat mensen afhaken. Er werd veel geoefend met moeilijke gesprekken, weerstand en verandermanagement. Hoe neem je collega’s mee? Hoe ga je om met mensen die sceptisch zijn? En hoe blijf je stevig staan als jij degene bent die iets nieuws probeert te starten?

Volgens Anthony zat daar ook de kracht van de groep: “De groepsopdrachten en gesprekken zorgden ervoor dat mensen hun muur veel sneller lieten zakken. Je ging elkaar echt zien en helpen.”

Dat kwam ook door de trainers van The Recharge Club. Volgens Anthony zat de kracht in hoe zij theorie en actie combineerden. “Ze daagden mensen uit nét buiten hun comfortzone te stappen. Niet zo ver dat het eng werd, maar wel genoeg om iets los te maken.”

Het moment waarop alles samenkwam: van AI-idee naar echte verandering

Voor Vivian zat misschien wel het mooiste moment aan het einde van het programma. Tijdens de eindpresentaties kwamen deelnemers, managers en organisaties samen om de innovatieprojecten te bekijken waar maanden aan gewerkt was.

Daar gebeurde precies waar Changemakers voor bedoeld was. Deelnemers presenteerden hun ideeën met zichtbaar meer zelfvertrouwen. Managers begonnen direct mee te denken. Er ontstonden gesprekken, samenwerkingen en nieuwe plannen terwijl de presentaties nog bezig waren. Wat Vivian vooral mooi vond, was dat deelnemers niet alleen groeiden in hun project, maar ook als mens.

Misschien was dat uiteindelijk wel de grootste opbrengst van het Changemakers programma: niet alleen betere ideeën, maar mensen die geleerd hebben hoe ze verandering écht in beweging krijgen.

De energie van beweging

Wat Vivian vooral belangrijk vond in de samenwerking met TRC, was de energie waarmee het programma werd neergezet.

“Veel organisaties zijn heel corporate en gelikt. Bij TRC voelde het echt. De trainers zijn bevlogen en geloven oprecht in wat ze doen.”

Wat zij ook deelt, is dat dit niet alleen geldt voor de mediasector. Elke sector die met verandering, innovatie of krapte op talent werkt, loopt tegen hetzelfde aan: ideeën zijn er genoeg, maar zonder mensen die ze verder brengen en durven initiatief te nemen, gebeurt er weinig. Juist daarom wordt samenwerking tussen organisaties, disciplines en mensen steeds belangrijker. Zoals Vivian zegt: “innovatie zonder goede mensen kan eigenlijk niet.” 

The Recharge Club helpt organisaties om die brug te slaan voor jong talent. Niet alleen door inhoud, maar vooral door teams en professionals te leren hoe je beweging creëert in de praktijk. Of het nu gaat om media, overheid, zorg of onderwijs: innovatie werkt pas echt als mensen samen leren bewegen.
Bij The Recharge Club bouwen we programma’s die aansluiten bij de uitdagingen van nu. Met onze eigen Next Gen programma’s, of als partner van jouw eigen programma zoals bij Mediacampus.

Want wil je dat jouw organisatie voorop loopt? Dan moet je durven investeren in talent.

👉 Plan een gratis kennismaking

‍

‍