Next gen aan tafel bij de directie: het verhaal van Banijay Benelux

HR-manager Lucia Capel: “We weten allemaal dat de nieuwe generatie anders kijkt naar carrière, ambitie en werk-privébalans. Van flexibel werken tot sneller doorgroeien: het is belangrijk om te voelen wat zij nodig hebben.” Bij Banijay Benelux is dit harder nodig dan ooit: de gemiddelde leeftijd ligt hier rond de 36 jaar. Daarom wilden ze deze jonge medewerkers niet alleen begrijpen, maar ze ook een sterke rol in het bedrijf geven. Zo ontstond de Next Gen Board: een klankbord van jonge professionals die meedenkt met de directie.‍

‍“We horen en praten veel over next gen, maar we wilden het tastbaar maken. Zodat we feeling houden met wat er écht leeft.”

‍Wij bij TRC mochten met onze sessies dit traject ondersteunen. Ons doel? Zorgen dat het niet alleen een praatgroepje werd, maar dat jonge medewerkers echt invloed konden hebben. We wilden dat ze hun mening durfden te geven, maar ook leerden hoe je strategisch denkt en professioneel presenteert. De combinatie van meedenken en ontwikkelen, heeft de Next Gen Board-leden een nog sterkere band met de organisatie gegeven.

Next gen écht in de bestuur-stoel‍

Voor Rutger Aarnink, lid van de board en data-analist, was het echt een vette ervaring: “Je ziet hoe een groot bedrijf wordt geleid, je mag er je mening over geven, en je leert veel over jezelf,” vertelde hij. Hij leerde welke plek hij inneemt in het team, hoe je professioneel presenteert en hoe hij beter kan samenwerken met anderen.

Met de Next Gen Board pakten ze veel projecten op. Ze dachten mee over arbeidsvoorwaarden – sabbaticals worden nu serieus overwogen! – over samenwerking tussen labels en over nieuwe ideeën voor het media-ecosysteem, zoals boeken of theatershows. Sommige ideeën kwamen direct terug in de praktijk. Bijvoorbeeld dat boeken, door booktok, juist weer interessant zijn voor jongere doelgroepen. Zo zie je meteen: young professionals pikken signalen op die anders misschien verdwijnen.

Talent de juiste skills meegeven

Naast strategische thema’s werkte de groep samen met TRC aan persoonlijk leiderschap: feedback geven, presenteren, jezelf positioneren. Vier keer gaven we een sessie.

TRC geeft geen standaard training. Ze luisteren echt en passen het programma aan wanneer nodig. Ze hielden ons scherp op de inhoud, en zorgden dat ons vuurtje voor dit project bleef branden.” - Lucia

Lucia deelt dat ze TRC kozen omdat ze direct voelde dat het echt voor jonge mensen, en door jonge mensen is. Er staat een trainer voor de groep die aansluit op de doelgroep in kennis, kunde en beleving. Maar misschien wel het belangrijkste: TRC is onafhankelijk. Lucia deelt: “Hun rol is cruciaal. Je kunt met hen sparren buiten je eigen organisatie en grenzen en kansen opzoeken. Ze zijn onpartijdig en houden je scherp. Dat lukt intern simpelweg niet altijd.”

Elkaar echt begrijpen met behulp van het Enneagram

Het traject draaide niet om ‘jong versus oud’. Integendeel. De kern was verbinding: elkaar beter begrijpen en beter samenwerken. Vooral in een organisatie met 11 labels, enorm belangrijk.

Een belangrijk onderdeel was dan ook het werken met het enneagram. Dat benoemen zowel Rutger als Lucia als absoluut hoogtepunt: “het zorgde voor een mega sprong in het inzicht in jezelf én in de ander”. Rutger vertelt verder: “Het resultaat van de enneagram test en workshop was echt een eye-opener. Je leert met elkaar werken, in plaats van langs elkaar heen. Volgens Lucia zorgde dit ervoor dat de groep zich veel sterker verbonden voelde met elkaar én met de organisatie. Precies wat Banijay Benelux wilde.

‍Van praten over next gen naar luisteren naar next gen

“Je ziet dat bedrijven in losse projectjes met next gen blijven hangen,” vertelt Lucia. Terwijl wij zien dat je next gen niet kan parkeren in projectgroepen, maar ze serieus wilt meenemen in de kern van de organisatie. Dat sluit helemaal aan bij de 3 B’s van The Recharge Club: Balans, Behoud van personeel en Bereik van nieuwe jonge talenten die dit geweldig vinden.

Het pilottraject werd zo’n succes dat Banijay Benelux heeft besloten om door te gaan met de Next Gen Board. Er komt ook een alumnigroep om betrokkenheid vast te houden. Voor jonge medewerkers betekent dit: je voelt je gezien, je leert en je kan impact maken. Voor Banijay Benelux betekent het: een organisatie die beter aansluit bij de next gen én future proof is.

Ook op zoek naar een partner die begrijpt wat Next Gen nodig heeft?

‍Bij The Recharge Club bouwen we programma’s die aansluiten bij hun taal, drijfveren en uitdagingen. Met vaste programma’s, of maatwerk, net als hier bij Banijay Benelux.

Want wil je dat talent blijft? Dan moet je durven investeren.